Veränderung erzeugt Spannung.
Unterschiedliche Perspektiven treffen aufeinander.
Entscheidungen brauchen Klarheit.
Genau hier setze ich an.
Wenn Interessen, Erwartungen und Sichtweisen auseinandergehen, schaffe ich einen Rahmen für Klarheit, Dialog und tragfähige Entscheidungen.
Ich arbeite in zwei Richtungen:
Präventiv
(Klärungs- und Entscheidungsprozess)
– Strategische Fragestellung
– Sparringpartner für Entscheidungen
– Nachfolge und Übergabe
– Rollen- und Führungswechsel
– Reorganisationen
– Klärung komplexer Interessenlagen
Reaktiv
(Mediation)
Schlichtung von Konflikten
– intern in Organisationen / Unternehmen
– zwischen Organisation / Unternehmen
– bei Werk- und anderen Verträgen
Am Anfang steht fast immer ein Gespräch.
Oft genügt ein erstes Telefonat, um eine Situation zu klären und den nächsten Schritt zu sehen.